在保证项目质量的前提下,项目进度和成本管理是项目管理中的两个重要部分,分别对应了项目的工期和成本目标。对项目的总承包商而言,落实好项目进度和成本管理是实现项目目标,提高企业利润的重要保障。我国建筑业发展迅速,企业不断增加,规模扩大,市场竞争越来越激烈,项目业主的需求也朝着多样化方向发展,建筑企业的发展压力不断增大。为了保持自身的发展优势,为项目建设方提供高质量、低成本的服务,提高企业的利润率,实现可持续发展,企业需要通过不同的途径提高项目进度和成本管理的效率。商住项目是房地产项目中一种规模较大且进度和成本控制难度大的项目,也是目前较为常见的项目。项目施工阶段...
